Wenn keine Fehler mehr gemacht werden, ist im Modell der Positiven Psychologie die «Null» erreicht. Die Logik, mit der wir sozialisiert worden sind, heisst, Fehler zu minimieren. Diese Haltung findet sich in vielen Unternehmen wieder und stellt Führungskräfte vor die besondere Herausforderung, Fehler zu beachten, solange sie hinderlich sind und sich erst dann vor allem auf die Potentiale der Mitarbeitenden zu konzentrieren. Dass jemand etwas kann, heisst allerdings noch lange nicht, dass dort auch die Stärken und Potentiale der Person liegen. Stärken erkennen wir immer dann, wenn uns eine Tätigkeit Energie gibt und in einen Flow-Zustand bringt. Stärken lassen sich übrigens sehr genau identifizieren und ausbauen. Zum Beispiel mit dem CliftonStrengths Assessment von Gallup welches das persönliche Stärkenprofil aufzeigt.
«Vom Sein über die Identität zur
Neuorientierung»
Inspirierende Führungskräfte schaffen eine förderliche
Unternehmenskultur, erkennen Bedürfnisse, motivieren, inspirieren, geben
Visionen, begeistern, fördern die Potentialentwicklung, gestalten Beziehungen,
energetisieren, zeigen Empathie, ermutigen, erkennen den Beitrag ihrer Mitarbeitenden
und wertschätzen.
Sinnerfüllung in der Arbeit und sich selbstwirksam fühlende Mitarbeitende und Teams sind die direkte Folge der inspiriernden Führungsarbeit.
