Entwicklungsfelder erkennen

Positive Leadership mit PERMA Lead

Im PERMA-LEAD-Modell gibt es drei empirisch validierte Instrumente zur Messung des Führungsverhaltens und der Führungskultur im Unternehmen. Sie messen das Führungsverhalten in den Dimensionen: 

- Positive Emotionen: Ermöglicht positive Emotionen
- Engagement: Fördert individuelles Engagement
- Relationsship: Schafft tragfähige Beziehungen
- Meaning: Vermittelt Sinn in der Arbeit
- Accomplishment: Macht Erreichtes sichtbar

1. PERMA-LEAD-Profiler

• Der PERMA-LEAD-Profiler ist ein einfaches und rasch einzusetzendes Tool. Dazu beantworten Sie als Führungskraft online verschiedene Fragen.
• Die Dauer beträgt dabei zwischen 10 bis 15 Minuten.
• Im Ergebnis wird ersichtlich, wie Sie ihr Führungserhalten je PERMA-LEAD®-Faktor wahrnehmen (wahrgenommenes Verhalten) und was eine gute Führungskraft aus ihrer Sicht ausmacht (Erwartung).
• Im Vergleich zum Benchmark von tausenden Führungskräften erfahren Sie, inwiefern Sie bereits aktiv für ein positives Arbeitsklima sorgen, die Potentialentfaltung bei Ihren MitarbeiterInnen und den Einsatz ihrer individuellen Stärken fördern.
• Das Instrument bietet eine valide Entscheidungsgrundlage für die Frage, welche Handlungsfelder im Führungsalltag vorrangig ausgebaut werden sollen.

2. PERMA-LEAD-360º-Feedback

• Dieses Instrument stellt eine erkenntnisreiche Erweiterung des PERMA-LEAD-Profilers dar.
• Dazu wird die Selbsteinschätzung der Führungskraft den Fremdeinschätzungen (in der Regel drei) durch die Mitarbeitenden, der/des Vorgesetzten und einer dritten Gruppe meist (Kollegen/Kollegin) gegenübergestellt.
• Ausserdem wird die Auswertung um sieben Managementkompetenzen sowie sechs karriereförderliche Verhaltensweisen erweitert.
• Auch diese beiden Bereiche sind wissenschaftsbasiert und hinter allen Fragen stehen Studien, die zeigen, dass ein höherer Wert eine messbar positive Auswirkung hat.
• Dieses Instrument eignet sich insbesondere, um die Weiterentwicklung von Führungskräften objektiv zu evaluieren.
• Zudem können individuelle Weiterbildungen fokussiert angegangen werden.

3. PERMA-LEAD-Unternehmensanalyse

• Durch dieses Instrument wird deutlich, wie die gelebte Führungskultur derzeit im Unternehmen ist.
• Die Basis für die Unternehmensanalyse bilden abteilungs-/bereichs-/ oder standortbezogene PERMA-LEAD-360º-Feedbacks die für die Unternehmensanalyse einer Organisation
• Mittels der Unternehmensanalyse wird sichtbar, wo bereits generell Stärken bestehen, wo die größten Entwicklungsfelder liegen, in welchen Bereichen Selbst- und Fremdeinschätzung ähnlich sind und wo die größten Unterschiede zu finden sind.