Eine Verhaltensänderung erfolgt zumeist dann, wenn die Gefühle der Menschen angesprochen werden. (John Kotter)
Trotz eines vermeintlich
gemeinsamen Zielverständnisses geraten auch sorgfältigst
geplante Transformationsprozesse oftmals ins Stocken. Woran liegt das?
Die Einführung von neuen Methoden wie SAFe, Scrum, Lean oder Design Thinking führen meist zu schnellen sichtbaren Ergebnissen (Methodik, Struktur). Die Veränderungen im INNEN sind in der Regel weit weniger sichtbar. Das INNEN und AUSSEN muss in der Transformation gleichzeitig adressiert werden für eine erfolgreiche Culture Journey.
Transformationsprozesse benötigen Erlebnis-Journeys in denen Mitarbeitende sich persönlich entwickeln um in der Organisation die Transformation inhaltlich auszugestalten. Diese Journeys bauen aufeinander auf und arbeiten in den Kultur-Dimensionen Mitarbeitenden Führung und Organisation, damit ALLE in die gleiche Richtung gehen und sich Kultur ausbaut.
Erfolgreiche Transformationen stiften einen übergeordneten Sinn in dem Mitarbeitende ihren individuellen Beitrag erkennen. Sie halten die gemeinsame Idee lebendig und finden Gefässe für ein kontinuierliches Employee Engagement.
